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鋼鐵行業信息化發展

2019-11-03 21:00   评论:02 点击:628

鋼鐵信息化建設是利用現代信息技術來撐持鋼鐵行業治理的手段和過程 。 隨著計算機技術 、網絡技術和通訊技術的發展和利用,信息化已成為鋼鐵行業實現可持續化發展和進步市場競爭力的首要保障。鋼鐵行業應當采取積極的對策措施,推動企業信息化的建設進程 。 先前投放鋼鐵行業的信息化公司,在鋼鐵信息化的發展獲得很大業績,也取得了較大的經濟效益。公司信息化建設的實施策略為“整體規劃 、分步實施,重點突破 、持續改進”。做好整體規劃和分階段規劃;充分利用公司現有的硬、軟件資本;采用先進成熟的信息技術,不做反複開發;根據公司實際,采用套裝軟件ERP係統,並請專業的谘詢公司進行實施。根據規劃,ERP係統和公司的計量係統、質量數據治理係統和未來建立的***係統 、OA係統、公司門戶等全麵集成。全部信息化建設的過程遵守以下原則:

一:麵向全局的原則

從內容上來講,公司的信息化建設覆蓋麵很廣,涉及專業很多 ,並且采用的利用軟件係統也有多種,又要求這些軟件係統之間能夠無縫集成,不能形成信息孤島。從時間上來講,全部公司的信息化建設不是一朝一夕能夠完成的,一般將會持續三至五年,甚至更長。是以,在項目實施之初,進行信息化的整體規劃是非常首要的。規劃內容完整,並麵向全局,通盤問慮,以保證各利用係統的集成性(接口的可實現性),各利用係統操縱平台和技術的一致性或兼容性,硬件係統的利用滿足性等等。規劃完成以後,今後各階段的實施項目便以規劃的方案為指導和方向,並在具體實施過程中,顧全大局 ,始終遵守“麵向全局”的原則。

二:麵向未來的原則

信息化建設的規劃必須考慮到公司的長遠發展和利用係統將來功能的延伸。把公司的經營環境定位在全球經濟一體化上,終究形成與上、下遊合作夥伴緊密連接的高效信息係統。例如 ,對於公司治理係統的規劃 ,不僅要考慮到現在需要的公司內部的ERP係統,采購、銷售、生產、財務等的治理,還要考慮到今後的電子商務平台、客戶關係治理和貿易智能與決策撐持係統等更高層次的利用。是以,規劃要遵守“麵向未來”的原則。

另一方麵,麵向未來,還包括軟、硬件技術上的先進性。信息化建設要采用先進的治理理念、計算機技術和方法。不但能反映當今的先進水平,而且具有發展潛力,能保證在未來若幹年內占主導地位,並能順利地過渡到下一代技術。

三:開放性原則

公司的信息化建設項目考慮未來的發展,規劃內容寬泛 ,包括業務治理係統(ERP/CRM/SCM/SEM等)、辦公主動化係統、公司門戶 、計量係統、質量係統、生產設備與控製係統等,這些係統來自於不同領域 、不同廠商,它們之間的全麵集成方案將是規劃的首要內容之一。是以,選擇軟件係統時必須充分考慮其開放性和標準性。也就是要考慮到各係統間數據傳遞和接口開發的可實現性。

四:充分利用現有資本

多數的鋼鐵公司都已有了不錯的底層主動化基礎,在各工序都已部分或全部具有了DCS係統或PLC等。另外,普遍利用的計質量係統,已將公司及各車間之間的物料進出的計量數據(結算磅數據)采集並同一到一個數據庫中。這些係統對全部生產過程都起到了首要的感化。在信息化實施過程中,要充分利用這些已有的資本。

五 :與公司的技術改造相結合

“十一五”期間,為進步產品內在質量,各公司都將實施一係列設備改造。在改造過程中要遵守同一的主動化政策,采用開放式結構,為公司信息集成創造條件 。

六:信息化的建設與公司的機製改革相結合

信息化將極大地改變人們的思維方式和工作方法。同時,信息化的成敗和公司運行機製的好壞有極大的聯係,是以建設信息化不是簡單地把現有的手工治理改成計算機輔助治理,在需求調研和分析中,已發現了公司經營治理中存在的諸多題目和瓶頸 。是以在信息化係統設計的同時,進行公司運行機製的改革設計,使公司經營治理模式,變為更適合市場經濟和競爭機製的運行模式。

綜上所述可見:鋼鐵信息化在今後的鋼鐵業戰爭中會起到相當首要的感化。

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